- Vi er medlemmer af:
Planlægning og rettidig omhu er vigtige elementer i et godt generationsskifte af en virksomhed.
Man skal have styr på selskabets organisation og kontrakter således man sikre sig at de centrale samarbejdsrelationer bevares ogsså efter et generationsskifte.
En anden opgave ved et generationskifte af en virksomhed består i en afklaring hvem og hvilken type der skal overtage virksomheden. Såfremt det er et familiemedlem, skal både kvalifikationer og værdiansættelse, der ikke nødvendigvis sker på markedsvilkår, vurderes. I langt de fleste generationsskifter overdrages virksomheden til købere uden for familien (arbejdende købere eller strategiske købere). Disse benævnes ofte fagteknisk som MBO (Management Buy Out) i modsætning til MBI (Management Buy In), hvor en køber udefra køber sig ind i virksomheden.
Planlægningen af et generationsskifte er for den enkelte ejer vigtig, fordi det vil være afgørende for ejeren og hans families fremtidige disponible indkomst og dermed tilværelsen efter at have overladt virksomheden til næste generation eller en "fremmede ejerkreds".
Du kan altid kontakte advokat Troels Wenzel Østergaard på telefon 45 23 00 10 for en uformel drøftelse.
Hvad er Vækstfonden? Vækstfonden er statens finansieringsfond, der er en uafhængig fond med en selvstændig ...»
Der er både penge og besvær at spare ved at få ordentlig rådgivning inden virksomhedsoverdragelsen. NÅR ...»
Det følger af arbejdsmiljøloven, at der på arbejdspladser med mindst 10 medarbejdere skal vælges en arbejdsmiljørepræsentant. Arbejdsmiljørepræsentanten ...»
Lov om ansættelsesbeviser og visse arbejdsvilkår fastlægger med virkning fra den 1. juli 2023 de vilkår, ...»
